การวางแผนเงินทุนหมุนเวียนปัจจัยความอยู่รอดของคลินิกความงาม

การวางแผนธุรกิจคลินิกความงาม นอกจากการกำหนดงบประมาณลงทุนขั้นต้นในการสร้างคลินิกและอุปกรณ์ต่างๆ  จุดสำคัญมักถูกมองข้ามซึ่งจะมีผลกับความอยู่รอดของธุรกิจในระยะยาว คือการวางแผนทุนสำรองกระแสเงินสดที่จะใช้หมุนเวียนในการทำธุรกิจ

การทำคลินิกความงามไม่แตกต่างจากธุรกิจอื่น เงินทุนหมุนเวียนถือเป็นหัวใจหลักที่กำหนดความอยู่รอด  ผู้บริหารต้องตระหนักว่าคลินิกความงามมีต้นทุนค่าการดำเนินการที่สูง ยิ่งถ้าเป็นคลินิกที่เปิดใหม่จำเป็นต้องมีสายป่านที่ยาวพอสมควร เพราะกว่าจะถึงจุดมีรายได้เพียงพอที่จะเลี้ยงตัวได้ต้องใช้เวลาพอสมควร หากเงินหมุนเวียนขาดมืออาจทำให้ให้ธุรกิจล้มครืนทันทีได้ การไม่ได้วางแผนเรื่องเงินทุนหมุนเวียนตั้งแต่แรก ถือเป็นสาเหตุอันดับต้นๆ ที่ทำให้คลินิกประสบความล้มเหลว

มีคุณหมอเป็นจำนวนมากที่ทำงานประจำรายได้ต่อเดือนหลายแสนบาท แต่พอหันมาลงทุนเปิดคลินิก ไม่ได้วางแผนเงินทุนหมุนเวียน มาเจอปัญหาทำยอดไม่พอกับรายจ่าย จนต้องเอารายได้ได้จากงานประจำมาเลี้ยงกิจการ 

เพราะฉะนั้นสำคัญมากที่จะต้องรู้ต้นทุนที่แท้จริงของธุรกิจ และต้องวางแผนประมาณการรายรับและรายจ่ายของธุรกิจอย่างรอบคอบ  เพื่อให้แน่ใจว่าจะมีเงินสดในมือเพียงพอเป็นค่าใช้จ่ายแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า และยืนระยะได้ หากทำรายได้ไม่เป็นไปตามที่คาดหมาย

 ค่าใช้จ่ายประจำคลินิกความงามมีอะไรบ้าง

ค่าเช่า ค่าผ่อน สถานที่ อาคาร ซึ่งใช้จ่ายก็ขึ้นกับทําเลที่ตั้งและขนาดพื้นที่คลินิก ที่มีตั้งแต่หลักหมื่นจนถึงหลายแสนบาทต่อเดือน 

ค่าจ้างแพทย์ประจำ แขวนป้ายหรือพาร์ทไทม์  บุคลากร เช่นผู้ช่วยแพทย์ เทอราปิสท์ รวมถึงพนักงานต้อนรับ พนักงานฝ่ายขาย และธุรการ 

ค่าสาธารณูปโภคต่างๆ ค่าไฟ ค่าน้ำ ค่าสื่อสาร ค่าพื้นที่ส่วนกลาง ค่ากำจัดขยะ

ค่าการตลาด โฆษณา ออนไลน์ออฟไลน์ต่างๆ

ค่าบริการวิชาชีพอื่นๆ ที่ต้องจัดจ้าง เช่นแพทย์ที่ปรึกษา นักบัญชี กฎหมาย

จะเห็นว่าการทำคลินิกเสริมความงามมีค่าใช้จ่ายประจำอย่างน้อยหลายแสนบาทต่อเดือน ยิ่ง ถ้าเป็นคลินิกที่มีขนาดใหญ่ค่าใช้จ่ายอาจวิ่งได้ถึงหลักหลายล้านต่อเดือน หากยอดขายไม่พอครอบคลุมค่าใช้จ่าย เผลอแป๊บเดียวอาจเงินช็อตหลายล้านได้ การแก้ปัญหาด้วยการตัดค่าใช้จ่าย หรือการทำโปรโมชั่นลดราคาเพื่อดึงกระแสเงินสด ทำได้ยากและอาจไม่ทันการณ์ อาจทำให้ต้องไปกู้หนี้ยืมสินเพื่อกอบกู้ 

ถึงแม้คลินิกความงามมีต้นทุนในการดำเนินการสูง แต่หากทำจนติดตลาดได้ จะคืนทุนเร็วดังนั้นเจ้าของคลินิกควรมีเงินทุนสำรองที่จะสามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายต่อเดือนให้เพียงพอที่จะทำธุรกิจในช่วงเงินสดของติดลบให้ได้ประมาณ 1 ปีจึงจะปลอดภัย เพราะในกรณีทำรายได้ไม่ตรงเป้าหมายที่วางไว้ก็ยังสามารถที่จะปรับแผนธุรกิจและการตลาดที่จะประคองธุรกิจให้อยู่รอดจนถึงจุดที่ทำเงินได้